COACHING
EJECUTIVO
"Trabajamos con las personas en el marco organizacional desarrollando una inteligencia similar a la del agua de los ríos, que fluye por su cauce y, en lugar de pelear con las piedras, busca alternativas de avance por nuevos y mejores lugares".
COACHING
EJECUTIVO
"Trabajamos con las personas en el marco organizacional desarrollando una inteligencia similar a la del agua de los ríos, que fluye por su cauce y, en lugar de pelear con las piedras, busca alternativas de avance por nuevos y mejores lugares".
EL EJECUTIVO QUE ERES
Y EL QUE ASPIRAS SER:
acortando la brecha
Hoy se espera que los ejecutivos estén a la altura de las exigencias que se les plantean, que sepan manejar su estrés, su inteligencia emocional y las competencias de liderazgo, que son un reto contínuo.
El camino tradicional para darles apoyo a los ejecutivos en este sentido ha sido hasta ahora recurrir desde RRHH a capacitaciones y consultorías. Sin desconocer su aporte, difícilmente en estas intervenciones se aborde la circunstancia puntual a mejorar desde los niveles más profundos de la persona.
El coaching sí: emerge como un instrumento nuevo de intervención transformacional que se pone al servicio de las organizaciones con el objetivo de abordar situaciones específicas más a fondo. Complementa las herramientas tradicionales de intervención anteriores y da un paso más, en la medida que el coaching teje un puente entre el ideal a alcanzar y la situación particular del ejecutivo, donde sus limitaciones personales funcionan como barreras, más allá de lo claro que tenga su rol y el deber ser en la teoría.
EL ROL DEL COACH
El coach es un profesional externo que acompaña al ejecutivo a explorar en profundidad el tema que quiere trabajar, ayundándolo a observar desde distintos ángulos la situación que está atravesando. El coach lo ayuda a ampliar su mirada para ampliar su capacidad de acción y posición de liderazgo. Durante el proceso, se traza un plan de trabajo en conjunto con el coachee y las metas a alcanzar.
Algunos ejemplos de posibles temas a tratar, que hemos acumulado en nuestra experiencia con ejecutivos, tiene que ver con dificultades vinculadas a delegar, al manejo de conflictos, la construcción de confianza y mejoras de desempeño del equipo a cargo o de una persona del equipo puntual. Igualmente los temas pueden ser muy variados.
BENEFICIOS DEL PROCESO
✓ Permite al coachee tomar una mayor
perspectiva de la situación en la que se
encuentra empastado, aumentando su
capacidad de acción.
✓ Ordena, direcciona y custodia el crecimiento
y desarrollo del coachee en el tema que trae
para trabajar.
✓ Aumenta el nivel de autoconocimiento del
coachee y su apertura al aprendizaje.
✓ Ayuda a revelar al coachee que es posible
resolver situaciones que a priori parecen
imposibles.
✓ Fortalece la autorresponsabilidad, ayudando
al coachee a hacerse cargo de las situaciones
que trae y alejándolo de posiciones de
victimismo que atrapan en la inercia.
✓ Permite entrar en un espacio de reflexión
confidencial y constructiva, que disminuye la
sensación de soledad que suele aparecer en
los roles ejecutivos y de dirección.
✓ Aporta una mirada integral: los procesos
organizacionales combinan la metodología
del coaching ontológico con mentoría en
liderazgo y gestión.
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Los procesos suelen llevar entre 6 - 8 sesiones de coaching,
de 1 hora de duración.
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Consultanos por nuestro pack de horas, pensado para organizaciones que buscan iniciar más de un proceso con diferentes ejecutivos a lo largo del año.
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COACH RESPONSABLE: Margarita Charlone.